连日来，龙唐鸡西供热公司持续强化推进班组建设工作，聚焦职工素质能力提升，查短板、补漏洞，有序推动班组建设纵深发展。努力打造一支制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组，助推企业高效发展。

　　该公司把班组管理作为长远发展的重要工作和战略性任务，将班组建设与安全生产等中心工作深度融合，组织生产各专业重新梳理班组管理体系、任务清单，构建一流班组建设思维导图和年度工作推进计划，为一线班组“瘦身减负”。将岗位履职能力建设融入班组建设，从安全生产、人才培养、文化引领等方面精准定位，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的思路，通过“青春杯职业技能竞赛”“大唐杯职业技能竞赛”和鼓励职工参与“五小”科技创新等方式，提升管理水平和队伍建设综合实力。

　　在班组建设中，该公司充分发挥班组党员先锋模范作用，通过“创岗建区”活动，树立党员示范岗、党员责任区，明确党员在班组建设工作方面的职责，形成榜样引领的辐射作用。同时，该公司严格落实班组安全管理，开展“安全监督岗轮换制”，使全员参与班组建设成为习惯，安全精细化管理成为基础，创新提质增效成为常态，更加有力地推进了班组建设工作。充分利用班前会、班后会时间，强调劳动纪律，提高班组各级管理人员责任意识，真正做到在岗一分钟，负责六十秒，确保班组建设各项工作取得实效。

　　该公司注重班组实力传承，以“师带徒”一带一模式，培养企业新生力量，督促经验丰富的老职工引领指导新职工，确保班组经验传承、技能提升。加强班组技能培训，完善人员“知识库”。以冬训为契机，创新培训方式，拓宽培训渠道，引导职工岗位学习、系统思考，做到工作学习化、学习日常化，不断提升学习和创新能力。搭建职工技能平台，通过岗位练兵、观摩研讨等，提升职工技能，激发职工潜能，提升综合素养，畅通职工晋升通道。(张连君)