近日，龙唐鸡西供热公司立足高点、有力作为，统一思想认识，突出组织领导，完善工作机制，以强大的合力，促精神文明建设工作深入推进。

　　落实领导机制。按照《黑龙江省文明单位建设条例》规定要求，该公司全面实施精神文明建设工作“一把手”工程，落实“一把手抓，抓一把手”的组织领导机制，明确目标，落实责任，推进工作，以行政手段强化组织保障。同时领导班子对精神文明建设工作有着高度的认识，不断提高全体干部职工的建设意识，统一思想、明确责任、形成合力，精神文明建设工作坚持做到与时俱进。领导班子为从根本上提高精神文明建设水平，要求全体党员干部身体力行、率先垂范，以自己的模范行动和人格力量为职工做出榜样。

　　落实责任机制。在精神文明建设工作中，坚持把建设工作纳入公司工作规划，列入党总支重要议事日程，围绕企业中心工作坚持做到同规划、同部署、同检查、同奖惩。在建设工作中，公司始终坚持“一体化”管理，专门成立了精神文明建设工作领导小组，党政领导担任组长，办公室设在党群工作部，负责具体工作的开展。定期召开会议，及时解决精神文明建设工作中的困难和问题，明确当前及下一步工作任务。将文明单位建设考核指标分解到相关部室、区域、班组、个人，将精神文明建设的内容纳入企业工作的具体目标，实现目标层层分解、压力层层传递、任务层层落实，使建设工作不断推进，贯彻始终。

　　落实监督机制。该公司制订了《精神文明建设管理规定》《精神文明建设实施细则》《精神文明建设推进计划》等制度，以分解落实、量化考核、奖罚结合等措施，形成党总支统一领导，党政共同负责，党群工作部归口管理，党政工团齐抓共管，各部门各负其责、密切配合、统一协调的领导体制和工作机制。同时强化监督机制，每个季度对建设工作进行点评，每半年进行讲评，年终进行考评。

　　落实保障机制。该公司始终坚持把精神文明建设软指标体现在目标责任制考核的硬要求之中，与公司生产、经营工作同部署、同考核。在资金比较困难的情况下，每年坚持将建设经费列入公司全年预算，并随着公司不断发展，盈利能力不断增强，建设经费逐年增加，确保了精神文明建设的顺利开展。(张连君)