“太详细了，直接教会我在光伏场站遇到火灾紧急情况之后怎么正确处理，这对于保护人身和设备安全太重要了。”辛口维检中心站刚人职的新员工小张激动的说。今年以来这样的应急演练各维检中心站几乎每月都要开展，国电投(天津)分布式能源公司党委结合经营管理实际情况区分专业培训和业务技能培训，采取“请进来送出去”的方式拓展培训渠道，逐步将培养本专业本岗位的“行家里手”转变为培养一专多能的复合型人才。

　　“师傅，我监盘时候发现#3箱变温度有点异常，检查了一下设备电流、电压，没有发现什么不正常的地方，要不您来看看?”小张向师傅刘渊彰问道，“你马上到现场看一下#3箱变室外散热片散热是否正常。”在师傅的指导下，小张很快发现站内3箱变外散热片上覆盖了农业大棚破损的塑料布，第一时间清除后，温度很快恢复正常值。像这样的师徒还有很多，公司每年都会安排具有良好业务技能、富有管理经验的员工，与青年员工建立师徒关系。通过“传、帮、带”，传授长期积累的管理经验和现场实际操作技能，同时做到新老互促互学，共同进步。

　　截至目前，公司通过开展“阳光提升计划”、安全技能竞赛、“每日一题，每周一讲，每月一测”、综合业务知识培训测试、师带徒等方式，大幅提升了员工专业技能知识。一线持证上岗位100%，具有中高职称占比42%，申请专利16项目，有5名员工在集团公司竞赛中取得优异名次，用实际行动为职工构筑起职业发展的新跑道。

　　(作者：国电投(天津)分布式能源公司 孙泽昊)