近日，国网宁夏电力宁东供电公司出台相关举措加强项目评审工作管理，进一步规范评审流程，提升评审工作效率和质量。

　　国网宁夏电力宁东供电公司不断总结近年评审工作经验，查找项目评审中的主要问题，分析项目储备缺乏统筹规划、项目评审节点管控不严、评审计划刚性执行不强等问题。通过点对点讨论，面对面沟通，针对每个问题逐个提出解决方案，推出多项举措推进项目评审工作提质增效。

　　加强项目管理部门和评审单位配合，双向沟通，刚性贯彻执行上级评审制度的相关要求;结合宁东电网特点，研究新的管理创新办法，从项目立项到项目入库全程跟踪，及时处理各个环节存在的问题，保证评审质效;聚焦落实公司全年重点工作，确保项目流程通畅，为优质高效的项目储备和落地奠定坚实基础;加强统筹协调，妥善处理安全、质量、进度、经济四大环节的关系。五是坚持源头把控，树立标准化发展理念，通过标准化手段，推动配电网项目管理的精细化;强化专业评审力量，聚焦项目评审队伍素质提升，通过内部培养、外部开源，将各专业领域具备相应专业素质的人才纳入评审专家库，形成“阶梯式培养、跨专业协同”的人才高质量培养模式，打造宁东柔性专家评审团队;强化关键环节把控，增强评审制度严肃性。落实配电网项目常态化储备要求，逐月开展电网项目可研编制，按需合理安排评审批次，避免项目扎堆评审，

　　下一步，国网宁夏电力宁东供电公司将全面优化评审工作，聚焦“六大工程”，为扎实推进电力外送、骨干网架构建、系统调节提升、现代配网建设、智能调控升级、设备精益运维做好项目评审工作。为建设清洁低碳、安全高效、智慧共享、坚强智能的现代一流送端电网打好项目储备基础。(周飞)