中铁九局大连分公司深入落实大商务管理体系建设和效益三年行动方案，突出成本效益主线，打造全员、全要素、全过程、全管理环节的大商务管理体系，为实现企业高质量发展奠定基础。

　　结合实际，强化战略部署和方案引领。在深入学习研究的基础上，制定改革战略规划，将2022年～2024年分别确定为大商务管理活动基础年、提升年和达标年，并按照定量、定性指标明确各层级职责，逐步实现投资决策更科学、建设运营更高效、盈利能力稳步提升、资金链条更健康的目标。

　　抓早抓细，完成框架构建和初步调整。将工程经济原有管理链条前后拉伸，突出成本管控贯穿于项目全过程。增加重点项目标前成本测算，经济指标和报价复核功能，做好内部定额与成本库的建立，完善项目兑现考核机制。将成本管控功能细分为预算管理科、成本管理科以及分包分供科，将收入和成本作为两条主线，将管理链条延伸至项目全过程。

　　定标定表，分阶段分步骤有序推进。进一步完善大连分公司大商务体系实施方案，对本年度工作目标进行细化分解，在4月底前实现大商务管理培训全覆盖，6月底前完成管内各层级商务管理机构设置，确保制度执行取得预期效果。(刘元春 苏东波)